Termenul "empower" în leadership se referă la capacitatea de a împuternici și de a conferi putere sau autoritate membrilor echipei pentru a-și asuma responsabilitatea și a lua decizii în mod independent. Este o abordare în care liderul își propune să dezvolte și să susțină creșterea și autonomia membrilor echipei, permițându-le să se simtă implicați și valorizați în cadrul organizației.
Empowerment-ul în leadership implică următoarele aspecte:
1. Delegarea autorității: Un lider împarte responsabilitățile și autoritatea membrilor echipei, permițându-le să ia decizii în domeniile lor de expertiză. Aceasta le oferă oportunitatea de a se simți responsabili și de a-și exercita creativitatea și inițiativa în atingerea obiectivelor.
2. Dezvoltarea abilităților și încrederii: Un lider încurajează dezvoltarea abilităților și competențelor membrilor echipei prin oferirea de oportunități de învățare, formare și mentorat. Prin creșterea nivelului de încredere și competență, membrii echipei devin mai capabili să preia responsabilități și să ia decizii informate.
3. Promovarea comunicării deschise și ascultării active: Un lider creeza un mediu în care membrii echipei se simt încurajați să își exprime ideile și opiniile. Prin ascultarea activă și luarea în considerare a contribuțiilor membrilor echipei, liderul le oferă încredere și susținere în dezvoltarea propriei lor voci și propriului aport.
4. Acordarea autonomiei și responsabilitățîi: Un lider le permite membrilor echipei să preia controlul și să își asume responsabilitatea pentru sarcinile și proiectele lor. Aceasta implică stabilirea de obiective clare și oferirea de sprijin și resurse necesare pentru a le permite să acționeze independent și să-și gestioneze munca.
5. Recunoașterea și aprecierea contribuțiilor: Un lider își exprimă aprecierea și recunoașterea pentru eforturile și contribuțiile membrilor echipei. Prin evidențierea rezultatelor lor și prin recompensarea performanței, liderul încurajează continuarea implicării active și îmbunătățirea rezultatelor în continuare.
Să practici “empowerment-ul” ca lider înseamnă să renunți la controlul excesiv, să nu mai practici micromanagementul. Dar ceea ce îi oprește pe cei mai mulți dintre lideri este frica:
“Pai și dacă persoana către care am delegat nu face ce am stabilit, eu cum merg să spun asta mai sus? Nu tot eu o să am de suferit?
Răspunsul unui lider incluziv la speța de mai sus este următorul:
“Într-o astfel de situație, voi afla mai întăi ce s-a întâmplat cu persoana responsabilă de nu a reușit să facă task-ul așa cum am stabilit și vom găsi o soluție împreună. Apoi voi merge să comunic superiorilor ceea ce am stabilit și care este noul termen de soluționare.”
După cum observați liderul doar gestionează situația, nu o rezolvă. Nu își asumă ceva ce nu este în responsabilitatea lui.
Rolul unui lider nu este să facă de toate pentru toți, ci să stabilească cine sunt responsabilii, și să se asigure că fiecare responsabil duce la îndeplinire ce și-a asumat.
Comments