Leadership-ul incluziv-MOTIVAREA

Am păstrat pentru ultimul articol din seria Leadership incluziv, tema MOTIVAȚIEI.

Și nu am făcut-o întâmplător. În urma unui studiu pe care l-am desfășurat când am lansat IM Ready, cei care au participat la studiu au considerat tema motivației că fiind una din cele mai de interes teme pentru ei ca manageri.

Din perspectiva mea, conceptul acesta de motivație are 2 “componente” importante: Automotivarea liderului și partea de motivare a echipei.

Majoritatea liderilor/managerilor sunt focusati mai mult pe procesul de motivare al echipei si mai puțin pe cel de Automotivare. Automotivarea ta ca lider este esențială. E foarte greu să motivezi pe altcineva sau chiar imposibil atâta timp cât tu nu ești motivat/a. Un lider care s-a preocupat de propria motivație, motivează în primul rand prin energia pe care o transmite. Înainte să începi să lucrezi cu alții, asigura-te că știi în primul rând să lucrezi cu tine. Daca nu ai idee cum poți să îți crești propria motivație, iată mai câteva strategii care să te inspire:

- Stabilește-ți obiective clare: Definirea unor obiective specifice, măsurabile și relevante te poate ajuta să-ți mențîi concentrarea și să-ți păstrezi motivația. Asigură-te că obiectivele tale sunt și inspiraționale, să aibă o semnificație profundă pentru tine și să-ți ofere o direcție clară.

- Găsește sens în munca ta: Conectează-te cu motivul în spatele a ceea ce faci și identifică sensul pe care îl are munca ta. Comunică și împărtășește această viziune cu echipa ta, astfel încât să simțiți cu toțîi că faceți parte din ceva mai mare și că munca voastră are un impact pozitiv.

- Fii un model de comportament și atitudine: Fiind lider, comportamentul și atitudinea ta influențează în mod direct atmosfera de lucru și nivelul de motivație al echipei. Asigură-te că eșți un exemplu prin etica ta de muncă, pasiunea și angajamentul pentru ceea ce faci.

- Caută și oferă feedback constant: Evaluează-ți constant performanța și identifică punctele tale forte și de dezvoltare. Fii sincer cu tine însuți și recunoaște-ți realizările, dar și greșelile. De asemenea, oferă feedback constant membrilor echipei tale, recunoscându-le eforturile și rezultatele, dar oferindu-le și îndrumare pentru îmbunătățire.

- Învață în mod continuu: Investește în propria dezvoltare personală și profesională prin citirea cărților, participarea la seminarii, cursuri sau înregistrându-te în programe de training, coaching sau mentoring.. Cu cât te simți mai înzestrat și informat, cu atât vei avea mai multă încredere și motivație.

- Gestionarea stresului și a echilibrului între viața personală și profesională: În calitate de lider, este important să îți acorzi timp pentru tine și să mențîi un echilibru sănătos între viața personală și profesională. Fii conștient de stresul și de presiunea care pot apărea și utilizează tehnici de gestionare a stresului, cum ar fi exercițiile fizice, meditația sau activitățile recreative, pentru a-ți menține energia și motivația.

- Găsește sprijin și inspirație în comunitatea ta: Caută mentori sau colegi din industria ta cu care să te conectezi și să împărtășeșți experiențe și provocări comune. Participarea la rețele profesionale sau grupuri de discuțîi poate oferi un mediu în care să te simți susținut și motivat.

- Celebrarea succeselor: Recunoașterea și sărbătorirea succeselor tale și ale echipei tale sunt importante pentru a menține motivația și moralul ridicat. Nu uita să sărbătoreșți realizările și să împărtășeșți aceste momente de bucurie cu echipa ta.

Automotivarea ca lider este un proces continuu și necesită disciplină și angajament. Este important să-ți amintești de importanța ta ca lider și de impactul pe care îl poți avea asupra echipei tale.

După ce te asiguri că îți cunoști și că știi să gestionezi propriul nivel de motivație, poți trece și la motivarea echipei. Iată câteva strategii eficiente:

- Stabilește obiective clare: Comunică echipei obiectivele și așteptările clare. Obiectivele bine definite le oferă membrilor echipei o direcție și o țintă de atins. Asigură-te că aceste obiective sunt realizabile, măsurabile și relevante.

- Deleagă responsabilități: Oferă membrilor echipei oportunitatea de a se implica și de a-și asuma responsabilități în proiecte sau sarcini. Delegarea responsabilităților îi motivează pe membri să-și demonstreze abilitățile și să se dezvolte.

- Recunoaște și apreciază contribuțiile: Recunoașterea și aprecierea publică a contribuțiilor membrilor echipei sunt esențiale pentru motivare. Apreciază eforturile și rezultatele lor și oferă feedback constructiv pentru a-i ajuta să-și îmbunătățească performanța.

- Oferă oportunități de dezvoltare personală și profesională: Încurajează membrii echipei să-și dezvolte abilitățile și competențele prin formare, participare la seminarii sau conferințe, sau prin acordarea de proiecte care să le permită să-și îmbunătățească cunoștințele și să-și extindă experiența.

- Crează un mediu de lucru pozitiv: Asigură-te că mediul de lucru este unul plăcut, în care membrii echipei se simt confortabil și încrezători. Promovează comunicarea deschisă, colaborarea și susținerea reciprocă între colegi.

- Oferă recompense și beneficii: Poți utiliza recompense financiare, bonusuri sau alte beneficii pentru a motiva echipa. Totuși, asigură-te că aceste recompense sunt corelate cu performanțele și că sunt echitabile.

- Stimulează creativitatea și inovația: Încurajează membrii echipei să-și exprime ideile și sugestiile lor. Ofere-le libertatea de a gândi în afara cutiei și de a explora noi soluțîi și abordări.

- Comunicați și implicați echipa în luarea deciziilor: Asigură-te că membrii echipei sunt implicați în procesul decizional. Ascultă opiniile și sugestiile lor și ia în considerare feedback-ul lor atunci când iei decizii.

- Organizează activități de team building: Planifică activități de team building care să încurajeze interacțiunea socială și să consolideze relațiile între membrii echipei. Aceste activități pot fi distractive și pot ajuta la crearea unui spirit de echipă puternic.

- Fii un lider inspirational: Ca

lider, oferă un exemplu pozitiv și inspiră-i pe membrii echipei prin propria ta etică de muncă, pasiune și angajament. Fii disponibil pentru a-i susține și a le oferi îndrumare atunci când au nevoie.

Este important să înțelegi că fiecare membru al echipei poate fi motivat în mod diferit, așa că este util să comunici și să afli ce îi motivează pe fiecare în mod individual și să adaptezi strategiile tale de motivare în consecință.